Ai摘要：文章探讨了企业家在选拔和培养职业经理人方面的挑战与策略，强调干部任用是企业的头等大事。作者引用毛泽东的用人原则和华为的经验，指出企业家应具备“热棋、闲棋、冷棋”的布局思维，确保手中有可用之帅和可换之将。华为通过“之”字形成长路线、能上能下的机制以及包容不完美的文化，培养出大批内部成长的职业经理人（子弟兵）。同时，企业还需重视与员工的交流，识别潜在人才，并通过实践锻炼干部。文中还提到“空降兵”和“青年军”的角色，强调企业在用人时需平衡内外部人才，保持组织活力与稳定性。
Ai摘要：文章探讨了企业家在选拔和培养职业经理人方面的挑战与策略，强调干部任用是企业的头等大事。作者引用毛泽东的用人原则和华为的经验，指出企业家应具备“热棋、闲棋、冷棋”的布局思维，确保手中有可用之帅和可换之将。华为通过“之”字形成长路线、能上能下的机制以及包容不完美的文化，培养出大批内部成长的职业经理人（子弟兵）。同时，企业还需重视与员工的交流，识别潜在人才，并通过实践锻炼干部。文中还提到“空降兵”和“青年军”的角色，强调企业在用人时需平衡内外部人才，保持组织活力与稳定性。